优厨联盟湘里人家以为想要找寻自己企业管理是否存在危机，就一定要从管理者日常的精神面貌或思想行为上去着手查探，毕竟他们才是引领企业稳步前行的向导。因此，企业的方向正确与否，管理者才是关键。
1、固执地依赖过去可行的经验，不爱学习
经常参加各种学习或培训的管理者，总会有一些取得成就;从不参加培训的管理者，肯定团队业绩不良。为什么?不学习，观念肯定就要落后，思维就会保守。
2、总揽大权，不懂授权，乱授权、瞎授权
还总是无情地铲除任何不完全支持自己的人;任何事情都亲力亲为才放心，总抱怨自己太累，但又害怕丧失权力和地位;要么充当着企业的业务员，要么是救火队员，从不考虑如何才能不出问题。
3、管理粗细不均，盲目崇拜“大企业模式”
该管的地方不管，该放权的地方只抓表面。制度抓表面，画虎画成猫，核心制度能糊弄就糊弄，有些本应该正向激励核心员工的福利，只要员工不提就睁一只眼闭一只眼。
4、认为自己无所不知，沟通与面谈困难
很多时候，总是能做出干脆果断的决策者也不一定就是好的，因为决定的太快往往容易忽略问题而没时间考虑之后的事情，与此同时，做事果断的决策者由于对自己很自信，所以与他们沟通起来是比较困难的!
5、难以留住优秀人才，流失率居高不下
为什么会这样呢?关键就是管理者只看重业绩及表面看得着的工作，容易出业绩的工作先让老板看到，先做，本该苦练内功长远发展的事不会做或不愿意做!最后导致员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。
6、不注重文化建设和品牌宣传，小道消息成风
不敢得罪人，谁都想照顾到，但却是谁也照顾不到，而陈旧的团建活动和福利，已不再吸引人，当然很多管理者是为了省钱就没有团建活动。内部小道消息成风，员工和中层管理者都有怨言，离职员工聊起东家来不是感恩，而满是抱怨。
如果企业存在以上情况或有几项苗头，就得注意了，管理者如果不采取措施则破产不远了。
